民族国家是人类有史以来最强大的社会结构。数以百万计的人因为这样或那样的原因联系在一起，起草管理社会网络的法律。组织这一网络的原因可以任意，如信仰不可剥夺的权利，或共同的语言、地理、经济等。因此，官僚和独裁者，无论是否由选举产生，都会起草法律来影响通讯，管理社会组织，建设基础设施，并为他们的社会做出经济决策。如此一来，少数人的决定会影响许多人的生活——无论是好是坏。 Facebook监管着一个平台，这个平台就影响着通讯、管理着社会组织、建设着基础设施，并为有史以来规模最大的社会网络做出经济决策。虽然Facebook只对自己的公司股东负有责任，并受到美国和欧洲一些监管机构的监管，但它正面临着许多传统上由民族国家维护的概念领域和生存障碍： 从经济上看，Facebook目前的市值为5289.4亿美元，大致相当于瑞典或波兰2017年的国内生产总值（源自World Bank）。然而，与分别铸造自己货币（分别是瑞典克朗和波兰兹罗提）的瑞典和波兰不同，Facebook没有属于自己的货币主权。而这种情况即将改变。 Facebook进军货币创造领域，将影响全球数亿（如果不是数十亿的话）用户。有趣的是，与瑞典克朗或波兰兹罗提类似，Facebook在货币制度中的角色可能与世界各国央行相似。如果最初的报道属实，《纽约时报》（New York Times）称，“Facebook可以用Facebook银行账户中持有的美元、欧元和其他国家货币来为自己的货币背书，以此来保证硬币的价值。”作为参考，瑞典克朗的价值有下列储备作后盾： 出于各种宏观经济原因和国家目标，人们持有和出售的外汇储备。通常，支撑一国货币（如克朗）的外汇储备不会和币值直接挂钩，因为直接挂钩会带来投机性货币攻击或国际收支危机的威胁。 从最初的报告来看，Facebook的主要目标只是确保其货币的价值稳定。Facebook正试图在一个数字分类账簿上——或者某个公开发行的分类账簿上——创建一个账户单位，与一篮子国家货币的价值“挂钩”。就像各国央行为了稳定核心货币而买卖各种外汇储备一样，Facebook也将以类似的方式运作。 在加密货币的世界里，某个数字账户单位相对于某种国家货币形成了稳定的关系，可以称为“稳定币”。美元是目前为稳定币提供储备基础的理想货币，而Mark Zuckerberg的对手们率先推出了另一套系统：Winklevoss兄弟创造了Gemini Dollar。 Gemini Dollar报告，2019年4月 Gemini Dollar在传统货币体系上提出了许多潜在的创新：比如近乎即时、一年三百六十五天二十四小时、廉价和全球转账功能。传统的转账系统，如SWIFT或Fed Wire，只在营业时间内运行，使用起来可能很昂贵，而且处理业务可能要花费很多天的时间。 因此，Gemini Dollar表面的商业模式是，托管人可以从银行存款准备金中获得利息，目前美国联邦基金利率为2.5%。实际的Gemini Dollar用户可以将该利息作为使用该服务的费用。同样，发行USDC 稳定币的另一家主要加密货币公司Circle也宣布有意通过“将这些法定基金投资于高流动性、AAA评级的固定收益证券”，从外汇储备中获利并维持外汇储备。 Facebook的稳定币在当前模式——即通过1比1的美元储备或购买AAA评级的固定收益证券（本质上也是由美国经济实力支撑的，类似于美元本身）来维持稳定——的基础上又往前迈了一大步。当Gemini Dollar通过国有银行支持的账户买卖美元时，这是一个相对规避风险、易于管理的业务流程。 从宏观经济学的角度来看，美国是场上块头最大、实力最强的选手。因此，Facebook用欧元等其它货币建立更多样化储备机制的计划，可能充满长期风险。由于美国目前是最健康的主要经济体，它也保持着最高的利率，而不像欧元，欧元目前正在零利率和负利率的泥淖之中挣扎。此外，美国联邦储备委员会（Fed）为全球最强劲的国民经济设定的2.5%的利率，在经历了10年的经济繁荣之后，仍处于前所未有的低点。

Redmi发布了自己的第一个旗舰机系列K20及K20Pro。只是，K20 pro价格公布时，没有曾经响彻现场的欢呼声。 Redmi刚刚独立5个月，已经发布了3款产品，都为千元的中低端机型。这次旗舰机是对独立后品牌的一次关键定调。只是，Redmi的步伐有些急迫。3月发布的Redmi Note 7 Pro价格还是1599，这次忽然拉升到了2499。从现场保守的反应也可以看出，米粉们对这个价格还是有些意外和不知所措。 Redmi很着急，它肩负着和荣耀竞争的任务，只有当它有了和荣耀比拼的能力后，小米才能从荣耀的束缚下脱身，去追逐自己的高端梦。 这次，K20 Pro 在配置上是不惜余力的，骁龙855的处理器，6.39寸的AMOLED屏幕， 4800万像素超广角后置三摄，第七代的屏下指纹解锁，4000毫安电池，27w的快充。Redmi K20的营销口号是： 真旗舰，敢KO，可以看出就是打极致性价比。这个配置的确配得上定出的价格，也符合Redmi“极致性价比”的品牌定位。 只是，单靠性价比，很难在当前脱颖而出。Redmi K20 Pro是一款各方面都非常平衡的机型，但也正是因为平均，显得没有特别突出的亮点。这是一款到位的“水桶机”，但缺乏旗舰机能带来的惊喜。 荣耀刚刚发布了荣耀 20，价格499欧起，配置上其实并不比Redmi K20 Pro 出色，而且没有屏下指纹识别，只用了侧边指纹识别。但它提炼出了拍照这一卖点，还晒出了在手机拍照排行榜Dxomark的排名——名列第二，仅次于P30 Pro和三星S10，和一加7 Pro并驾齐驱。 第一款旗舰机虽然在功能上的亮点不突出，但短时间内，性价比仍然会吸引不少用户。Redmi 的新机在一季度已经卖出了1000万部，可以看出，价格仍然会是Redmi吸引用户最重要的王牌。

假如你置身浓雾中的丛林，只依稀通过太阳辨别方向，你发现此刻正确的方向上泥泞一片，前方不知道有什么，这就叫“模糊的正确”。 选择这条道路，短期内，你不一定会做对，所以是“模糊的”，但你总是沿着正确的方向在走，所以又是“模糊的正确”。 在相反的方向有一条大路，这就叫“正确的模糊”。 选择这条道路，短期内，你会走得很好，所以是“正确的”，但你并不知道这条路将把你带向何方，所以它是“正确的模糊”。 这句话的原文是“宁要模糊的正确，不要精确的错误”（would rather be vaguely right than precisely wrong.），是巴菲特1986年致股东们的信中的一句话，但这属于标准的“正确的废话”，相当于“宁愿吃饭，也不吃屎”——既然你都说它是“错误”了，那当然就“不要”。 事实上，不管是投资，还是职场，我们并不是在“正确”和“错误”之间选择，而是身处一片模糊中，在“当下的正确”和“长久的正确”之间选择。 理论很好理解，但现实却很遗憾，大部分人都会选择“正确的模糊”——也就是身边能看得清却不知道通向何方的路。 务实的陷阱 我刚刚进入广告圈时遇到的一位老板，属于那种商业嗅觉灵敏、执行力又强的人，早年在报社当记者，后来广告业发展起来后，下海开了一家广告公司。 广告公司经营了几年后，他开始注意到互联网，公司业务开始涉足搜索引擎优化，当时用百度的人刚刚超过Google，所以起步很顺，然后又顺势做“流量联盟”赚的钱，刚好填补广告公司的亏空。 之后“流量变现”变成下三路的生意，他又把流量导入社区，社区做起来后，想着电商变现，又开始进入电商，之后又引入O2O、知识经济等等……，互联网的风口，他至少赶上了一半，而且都不算晚。 但跟同期进入互联网创业的人相比，他既没有大起，也没有大落，生意规模一直都差不多。 分析原因，我一直认为他是一个很务实的人，选择的所有生意都是有现金流的，不会把自己做死，也不会乱烧投资人的钱，堪称“海派互联网人”的缩影。 在写这篇主题时，他的经历忽然从我的记忆中跳了出来，我意识到，他的问题恐怕正是出在“务实”这两个字上。

如果问10个人，大概会有9个人的回答是——对，当然在加速！ 今天的iPhone是十年前第一代运行速度的100倍；20年前，电脑的内容是256M，今天一台最普通的廉价手机的内存也至少有2G…… 然而这个答案并不准确！ 进步其实只是一种错觉，科技的飞速进步仅局限于IT互联网领域，换句话说这些进步都属于比特世界的进步；而我们的生活除了比特世界，还有一个和每个人息息相关的原子世界，不可辩驳的现实是： 原子世界毫不夸张地说是在原地踏步—— 我们的汽车和几十年前的汽车没有本质区别； 我们现在主流的飞机波音747是1965年发明的； 在1972年之后，我们就再也没去过月球、再也没能力造出土星5号那样的火箭了； 我们的厨房和30年前、50年前几乎没有变化； 我们依然没能战胜艾滋病、癌症和感冒，噢，还有鼻炎（我该去喷药了）； 油价依然是62美元一桶，新能源革命只是一个泡泡； 纳米材料的广泛应用依然是镜花水月，塑料依然在污染着我们的星球…… 今天的年轻人会为每年眼花缭乱的消费电子新产品而兴奋和欢呼，他们会感叹互联网、移动互联日新月异的发展是多么波澜壮阔。 然而，世界真正的波澜壮阔并不是今天，而是19世纪和20世纪，我们发明的蒸汽机、火车、飞机、汽车、电灯、电话、电视、冰箱、原子弹、元素周期表、疫苗、青霉素、避孕套…… 而正是那些应接不暇的伟大发明真正改变了人类的整体面貌，几乎定义了我们今天全部的现代生活。

从双11到双12，再从黑五到圣诞，2016年年末电商大战持续上演。作为唯一参加双11、黑五、双12的最大跨境电商平台网易考拉海购，日前也宣布在12月23日-25日启动圣诞跨年季大促，不打价格战而是主打榜单经济，将发布2016年网易考拉海购年终大赏，盘点揭秘2016全年值得买买买的洋货，满足用户更专业、更个性化的海淘需求。 主打年终大赏 年终大赏是本次网易考拉海购圣诞跨年大促的最大亮点。在大数据技术支持下，网易考拉海购通过挖掘全年销售数据，推出好评风云榜、海淘新奇特、黑马进击榜 、三石口碑榜、吐血让利榜、雪藏好物榜 6大榜单，打造热门洋货风向标。 好评风云榜搜罗了全平台好评数上千条的商品。除了公认的花王纸尿裤、德国爱他美奶粉、 奇迹马油霜、MK单肩斜挎包、凌美钢笔等热门商品外，碧然德Maxtra第二代双效滤芯、Swisse 钙片+维他命D片、FIRSTMIX冬季加绒铅笔裤、卢卡斯番木瓜万用膏、B&O PLAY HIFI蓝牙音响等也成为用户追棒的2016年年度好评洋货。 海淘新奇特榜主要为用户推荐了极具个性的海外商品。获红点奖的英国设计师款Joseph Joseph菜板、传说中百年难遇的雅诗兰黛鸡血小棕瓶、会发光又会储物的B.Toys 蜗牛骑乘车、TENGA iroha女性情趣按摩器、吃了全身会从内而外散发香气的PILLBOX KAORU口服玫瑰精油胶囊等商品令人印象深刻。 黑马进击榜属于那些一不留神就卖爆了的神奇洋货们。JAYJUN水光面膜、网易严选铝框登机箱、 MARVIS牙膏、Aveeno婴儿保湿乳霜、COCCINELLE女士简约牛皮搭扣手提包等商品，或因为超高的颜值，或因为卓越性能，或因为亲民的价格，成为异军突起的新爆款。 吐血让利榜、冷门好物榜则为用户分享了底价好货和知名度不高的海外爆款。如果说仅46.5元/瓶的OLIVIE特级初榨橄榄油、108元任选8件的Hakubaku 宝宝零盐分有机营养小麦细面等底价商品让人疯狂的话，那么充满日式工匠精神的柳宗理南部铁器铸铁浅锅、超百搭EASTPAK 双肩背包 、好莱坞女星御用洗发水马牌无硅油控油洗发水等好物绝对让你惊讶当初为什么不买回家。 同步全球圣诞好物 作为全球最热的圣诞购物季，网易考拉海购也依托强大的海外供应链，第一时间为用户同步了全球圣诞好物。在圣诞好礼专场，不仅带来了雅诗兰黛、SK-II 、POLA 、 CPB、Origins等大牌美妆圣诞套装，同时也上线了Laderach瑞士手工巧克力、COSTA x THERMOS 跨界合作圣诞款保温杯、潘多拉圣诞款配饰、网易严选 圣诞限量版baby礼盒等超高人气的圣诞送礼神器。 网易考拉海购生鲜类目也继续发力，首发来自世界尽头的澳洲塔斯马尼亚车厘子之外，还有日本世界一号苹果、圣诞水果爱心礼盒、澳洲情侣牛排等新鲜好货上线。 圣诞好礼专场还打造了甜蜜爱情礼、品质生活礼、暖心健康礼、珍爱女神礼、 尊享男神礼、关爱宝贝礼、贴心呵护礼、辣妈心水礼、服饰运动礼等10大特色分会场，精选了Lindt圣诞限量巧克力礼盒、法国波尔多梅多克四级庄出品的拉图嘉丽城堡 2013年份红酒、凌美 LX系列 M尖钢笔50周年限量纪念款、TANGLE TEEZER 豪华便携款美发梳礼盒、LG生活健康美丽礼盒套装等全球好物。 “在消费升级的浪潮下，跨境消费越来越个性化、专业化，未来考验的不仅仅是跨境电商平台的供应链能力，还包括选品能力、内容策划能力。本次圣诞跨年大促主打榜单经济，为用户推荐2016年影响我们生活的好货和好品牌，将一步强化媒体电商平台的定位，成为更多用户海淘的首选入口。”

在2016亿邦未来零售大会上，韩都衣舍电商集团董事长兼CEO赵迎光发表了题为《线上见顶，线下碰壁，互联网品牌无法打破体量魔咒么？》的演讲。他指出，2016年线上流量红利已经见底，千人千面的不断变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 在谈到线上品牌如何突破问题时，赵迎光提出了三个方向：第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板；第二，线上与线下相结合，开实体店；第三，做生态运营商。 据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。 本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。 以下是演讲实录： 赵迎光：今天站在这里和大家分享还是有一些些小小的感慨，因为是新物种，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技术等各种各样的“新”。韩都也是新物种之一，虽然我们是当初最早的一批淘品牌，这些年在不断的进化，新物种是什么？我们在今年年初行业年第一个提出“二级生态”的概念，经过一年的发展，我们作为二级生态的运营商基本上这条路走通了，今天以二级生态运营商的身份来给大家分享。 实际上做淘宝、天猫、电商这么多年都过的不太容易，整个是不断进化的过程，每年都有新的规则出来，每年都有新人出来，每年总有老的人被淘汰，一年比一年不容易。实际上作为一个互联网品牌，淘宝2003年就有了，2008年有了天猫，每年出现大量的基于互联网的品牌，其实能够走得下来的并且发展好的不是特别多，还是有一些比较遗憾的地方。 到了2016年大家觉得特别难，从各个角度都进行过分析，包括流量见顶是两方面：一是用户从增量市场变成存量市场；二是我们能够上线的品牌都上线了，今年是阿里、天猫停止招商，意味着什么，就是阿里认为能上来的都上来了，没有必要把入驻的接口敞开。 “双十一”的数据方面，搜索点击人数、每年的流量都在增长，但是实际上搜索点击的关键指标是没有太大的增长，整个商家数量总量上没有太大增长，甚至有所减少，而且整个内部质量发生了非常大的变化，大量淘宝中小品牌被淘汰掉，传统品牌，包括国际品牌不断的入驻。 从PC电商时代千人千面技术一直在不断进化，各个平台在很大的层面上进行布局。千人千面在2015年、2016年获得了突破性的变化，和智能终端关系很大，因为千人千面不断的变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 我们作为淘品牌来讲，对未来要进行一些判断，我们大概从四个方面进行了判断： 第一，因为千人千面是一个必然趋势，我们认为在同一品类下单一品牌的天花板其实没有那么高，只有极少数特殊情况下可以突破，大多数情况下单一品牌天花板低于线下同类品牌。 第二，品牌的时代已经结束了，从原来跑马圈地粗放式运营转为精细化运营。 第三，互联网品牌的绝对数量其实还是要增加的，特别是一些非标品，从趋势上来讲呈逐渐增加的趋势，而不是一个逐渐减少的趋势，竞争越来越激烈。 第四，在这个时候会产生非常严重的矛盾，品牌因为天花板相对来讲要低，规模相对小，但是因为竞争激烈导致了对产品和品牌运营的要求越来越高，这两个之间矛盾会越来越大，这是将来必然的趋势。 我们最早的时候，大部分电商是“麻雀虽小、五脏俱全”的运营模式压力越来越大，因为扛不住那个成本，因为你要不断提升质量。 怎么突破？我们原来做线下，线下零售和PC时代的零售，以及移动时代的零售有哪些不同？我们从三个层面来讲：一是渠道；二是产品；三是内容，内容是关于品牌和消费者沟通的趋势。 传统线下渠道重要性比较大，所以大家强调“位置”，内容和产品相对来讲不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC电商的时候，渠道的重要性不是那么重要了，因为可选的渠道其实非常有限，但是产品和内容的重要性成为品牌商和零售商进入非常重要的一个点。到了移动电商的时代，渠道依然不是特别多，产品要强，内容人格化倾向越来越明显。人格化不代表一定是具体的人，但是叫做“人格化的倾向”，什么是“人格化倾向”，就是我们原来介绍产品的时候，可能卖水的只介绍水，不会介绍别的东西，但是到了移动时代的时候，一个卖水的不仅介绍水，可能介绍其他东西，多层次、多角度进行消费者沟通，其实对企业运营要求难度增加了。 我们在思考如果是一个线上的品牌，2012年我们和茵曼讨论如何做到至少100亿，基于前面的变化，100亿的路径是什么？我们韩都提出了自己的想法： 第一，从0到1，如果你作为互联网品牌从0到1是第一步，你做一个品牌找好你的品牌定位，把你的产品做好，开始测试，你这个品牌在这个品类的天花板，看看你能够做到多么大，这是第一步的基础工作。 第二，1到10，基本上上你看到了你这个类目天花板以后，下一步怎么发展，两个路径：一是扩品类，同一个品类之下的扩品类；二是同一个品类之下做多品牌。不是不管其中哪一种，我们这个时候要有一个什么思维？我们追求的是什么？是后端做多品类、多品牌体系的打通，通过扩品牌、扩品类让你的底层不是很大的品牌共享的这套服务系统，包括客服、仓储、IT、运营、PR传播，系统能够共享以后就到了第二步。 第三，10到100，我们正在做第三步，我们开放基于互联网思维下的预约能力，由品牌商转型或者升级为生态运营商，“生态”这个词有点烂，但是本身是有意义的，我觉得差不多过百亿没有太多问题。 第四，从100到1000，基于主品类的生态运营商进化成多品类的生态运营商，我们韩都在这方面也有布局。 我们在突破的时候，无非是一个线上品牌突破的方向有三个方向： 第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板，这个需要非常强的能力。 第二，所谓的线上、线下结合，开实体店。 第三，做生态运营商，这是我们选择的，前两种方式我们没有做，不代表我们不认为他们能够成功，只不过我们认为有难度，所以我们选择第三种方式。 韩都自己正在运营品牌的数量接近90个，自己做的品牌有18个，合资的、入股的接近10个，代运营或者服务的品牌50多个，明年至少过150个。 所以，我们提出来什么叫做“二级生态”，就是基于互联网下一代零售的概念叫做“品牌商+二级生态+以及生态”。 什么是一级生态？指天猫、京东、唯品会包括很多分享的平台，我们称之为一级生态，核心工作是精准匹配，把大量消费者流量拉进来，通过千人千面为代表的各种技术匹配到相应的消费者，而不是让你看到对你无效的商品，主要的工作以精准匹配为核心的基础设施的建设。 什么是二级生态？我们负责转化，一级平台把流量匹配给你以后，二级生态通过对各种各样的服务商，包括网红、PR等等高质量的运营提高我们生态里每一个品牌的转化率。 基于这个方向，韩都这些年一些往这个方向走，今年我们做了二级生态，不代表我们今年才想到，我们自己在努力往这个方向在走，2008年到2011年做了一个品牌，2011年我们做了三个亿，面临下一步突破方向的问题，我们是单品牌多品类，还是同一品类多品牌，所以2012年选择开始做新品牌，做了2个，2013年做了3个，2014年做了10个，2014年已经探索出这条路是有价值的，所以2014年一下子做了10个品牌，有7个发展非常健康，有3个因为各种原因暂停运营了，成功率还是比较高。2015年开始尝试进行开放。 从2012年-2015年，我们干了什么事情？我们通过运营一个品牌到运营十几个品牌，不断打造二级平台服务能力，不仅服务10亿体量的品牌，而且这个系统可以服务一年销售几百万的品牌，这个弹性非常大。对于后端整个服务系统的压力的调整，这是从2012年-2015年不断进化的过程，通过我们自己做的二级平台和以及平台对接，我们很多品牌成长的非常好，这些品牌自己活的话基本上没有成功的可能性。 我们打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、仓储外包了，那是在一定阶段，但是我们所有的系统都在不断扩张、不断提高运营水平，这些年来韩都把这九大支撑功能逐步完善，其实每一个环节上都可以做到全国行业数一数二的运营水平，比专业公司一点都不差，我们认为这是我们的核心能力。 “二级生态”提出来以后，如果一个品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六个品牌，但是图形就是这个图形。左边有各种各样的品牌，右边是各种平台，你在中间，内部有自己的资源，我们自己有资源，同时和外部的服务商是合作的。 所谓的生态概念是通过图来体现的，韩都衣舍是自有品牌运营的系统，这个系统自己独立成长，每年增加一两个品牌的频率，不断增加品牌，员工作为创业平台，韩都自有水平在不断增加，韩都动力是我们输出服务的平台，每年都在增加，和代运营差不多，其实和代运营公司最大的区别是，很多的代运营公司是“保姆”，但是韩都动力是“教练”，这是有区别的。很多品牌不缺运营，是缺品牌建设。 我们还做了一个孵化器，内部运营可以在孵化器里创业，代运营品牌转成孵化器品牌，我们去投资都可以。 以上是三位一体的运营，这个系统最大的价值是什么？底层的服务设施的共享，刚才讲到的九大系统内部、外部的系统，因为能够共享，所以整个系统内所有的运营效率低成本、高成果进行输出。 我们现在混成了“新物种”在不断的进化，我们已经在新三板挂牌了，数据大家明年会看到，挺不错的，我们这种模式某种意义来讲是走得通的。 如果大家有想进化的话，不断和行业的人进行交流，大家可以加我的微信，有时间我们可以随时探讨，一起进化，一起成为“新物种”，谢谢大家。

时隔近四年，美国时间5月28日，苹果公司悄悄在官网上线了新一代iPod touch。 iPod曾是苹果非常重要的一个产品线，但随着iPod最主要的功能（播放音乐）被智能手机分流，它渐渐沦为苹果相对次要的产品线。 时至今日，苹果官网还在售的iPod系列也仅剩iPod touch了。 四年后iPod touch终于更新 iPod首个产品是iPod classic，于2001年10月发布，iPod系列曾推出iPod mini、iPod nano、iPod shuffle、iPod touch等多款经典产品。iPod的产品形态也从音乐播放器进化到“iPhone精简版”。2015年，苹果最后一次披露iPod系列的销量，截至当时，iPod累计销售了3.9亿台。 iPod touch上一次更新是在2015年7月。新iPod touch外观没有变化，依然采用4英寸显示屏，并保留Home键的经典设计，摄像头仍是800万像素。 主要的升级在于系统和芯片。六代iPod touch还是采用A8处理器，最初发布时采用iOS 8系统，新款touch采用iOS 12系统，搭载A10 仿生芯片。苹果公司称，A10 芯片为新款iPod touch带来了最高两倍于前代产品的性能和三倍的图形处理能力，并支持增强现实类游戏和APP。 与此同时，iPod touch首次推出256GB的版本，并取消了16G和64G版本。国行版32GB售价为1599元，128GB的售价为2499元，256GB的售价为3399元。配色有深空灰、粉红、金、银、蓝、红六种颜色可选。 库克多次强调，苹果的未来是从产品向服务转型。苹果可以通过iPod touch这样相对低价的iOS设备，刺激Apple Music和App Store的收入。

本周二，来自市场研究机构Gartner的研究报告再度向人们确认了一件事：苹果在全球智能手机市场上的位置已被华为所取代。 Gartner的报告显示，2019年第一季度，iPhone在全球智能手机市场的份额已降至11.9%，同比下降2.2%，销量也从2018年第一季度的5410万台下跌至约4460万台。 对此，该机构研究主管Anshul Gupta在报告中写道，iPhone在各个市场上的降价策略虽然提振了需求，但仍不足以恢复第一季度的增长： “苹果面临着更长的更换周期，因为用户很难看到有足够的价值效益来证明更换现有iPhone是合理的。” 另一方面，与苹果的销售疲软不同，华为则在今年一季度销售了5840万部智能手机，市场份额也从去年同期的10.5%上涨至15.7%。 Gartner认为，华为不仅超越了苹果，也正逐渐缩小着与排名第一的三星之间的差距，而这也与本月初IDC数据研究中心的研究结论一致。 虽然从数据上来看，三星仍是行业的领导者，但其市场份额已从20.5%下降到19.2% ，第一季度销售智能手机共7160万部。 而在全球前五大手机供应商中，华为则是实现了最高的销售同比增长率。尤其在最大的两个市场欧洲和大中华区的表现出色，智能手机销量分别增长了69%和33%。 美国商业资讯网站Business Wire的文章就曾指出，华为手机在中国、西欧以及非洲的业务增长，促使其市场份额不断增加，直追三星。 与此同时，中国其他智能手机生产商也表现不俗。OPPO的智能手机市场份额从7.3%升至7.9%，Vivo的智能手机市场份额从6.1%升至7.3%，分别位列Gartner一季度全球手机销量排行榜的第四、第五位。

Redmi发布了自己的第一个旗舰机系列K20及K20Pro。只是，K20 pro价格公布时，没有曾经响彻现场的欢呼声。 Redmi刚刚独立5个月，已经发布了3款产品，都为千元的中低端机型。这次旗舰机是对独立后品牌的一次关键定调。只是，Redmi的步伐有些急迫。3月发布的Redmi Note 7 Pro价格还是1599，这次忽然拉升到了2499。从现场保守的反应也可以看出，米粉们对这个价格还是有些意外和不知所措。 Redmi很着急，它肩负着和荣耀竞争的任务，只有当它有了和荣耀比拼的能力后，小米才能从荣耀的束缚下脱身，去追逐自己的高端梦。 这次，K20 Pro 在配置上是不惜余力的，骁龙855的处理器，6.39寸的AMOLED屏幕， 4800万像素超广角后置三摄，第七代的屏下指纹解锁，4000毫安电池，27w的快充。Redmi K20的营销口号是： 真旗舰，敢KO，可以看出就是打极致性价比。这个配置的确配得上定出的价格，也符合Redmi“极致性价比”的品牌定位。 只是，单靠性价比，很难在当前脱颖而出。Redmi K20 Pro是一款各方面都非常平衡的机型，但也正是因为平均，显得没有特别突出的亮点。这是一款到位的“水桶机”，但缺乏旗舰机能带来的惊喜。 荣耀刚刚发布了荣耀 20，价格499欧起，配置上其实并不比Redmi K20 Pro 出色，而且没有屏下指纹识别，只用了侧边指纹识别。但它提炼出了拍照这一卖点，还晒出了在手机拍照排行榜Dxomark的排名——名列第二，仅次于P30 Pro和三星S10，和一加7 Pro并驾齐驱。 第一款旗舰机虽然在功能上的亮点不突出，但短时间内，性价比仍然会吸引不少用户。Redmi 的新机在一季度已经卖出了1000万部，可以看出，价格仍然会是Redmi吸引用户最重要的王牌。

12月22日消息：近日，阿里巴巴要整顿平台上3C产品的商家，他们制定了一些产品的标准，不合规的商户可能要被清除。首先涉及的领域是数据线、电动车、行车记录仪。 天猫抽检行为规范细则新增“数据线”一类，不包含只带充电功能而不带数据传输功能的连接线。该规范将于2017年2月20日正式生效。业界人士称，如果要做出一条符合现行标准的数据线，最低售价并不会超过30元。这也就意味着，无下限低价销售的竞争在阿里巴巴的平台上将逐渐减少。 据了解，天猫抽检团队或志愿者在线上店铺直接购买商品后，将样品寄送至具备检验检测资质与能力的第三方质检机构。对于检测不合格商品，天猫将依照情形严重程度，采取限制发布商品、下架商品、删除商品、商品监管、店铺监管、店铺屏蔽等处理措施。 据天猫方面表示，上述的样品数量需满足不超过检验、复检的要求，如无法满足，则只检验其中一部分项目;若商品缺货或限购，则只购买一部分样品，无需备样。 若商家对检验结果有异议，应在收到结果的五日内向天猫提起申诉。若需要复检，商家应在收到受理通知书之日起的五个工作日内将复检费用(含样品运输费用)预先支付给复检机构。

在2016亿邦未来零售大会上，韩都衣舍电商集团董事长兼CEO赵迎光发表了题为《线上见顶，线下碰壁，互联网品牌无法打破体量魔咒么？》的演讲。他指出，2016年线上流量红利已经见底，千人千面的不断变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 在谈到线上品牌如何突破问题时，赵迎光提出了三个方向：第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板；第二，线上与线下相结合，开实体店；第三，做生态运营商。 据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。 本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。 以下是演讲实录： 赵迎光：今天站在这里和大家分享还是有一些些小小的感慨，因为是新物种，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技术等各种各样的“新”。韩都也是新物种之一，虽然我们是当初最早的一批淘品牌，这些年在不断的进化，新物种是什么？我们在今年年初行业年第一个提出“二级生态”的概念，经过一年的发展，我们作为二级生态的运营商基本上这条路走通了，今天以二级生态运营商的身份来给大家分享。 实际上做淘宝、天猫、电商这么多年都过的不太容易，整个是不断进化的过程，每年都有新的规则出来，每年都有新人出来，每年总有老的人被淘汰，一年比一年不容易。实际上作为一个互联网品牌，淘宝2003年就有了，2008年有了天猫，每年出现大量的基于互联网的品牌，其实能够走得下来的并且发展好的不是特别多，还是有一些比较遗憾的地方。 到了2016年大家觉得特别难，从各个角度都进行过分析，包括流量见顶是两方面：一是用户从增量市场变成存量市场；二是我们能够上线的品牌都上线了，今年是阿里、天猫停止招商，意味着什么，就是阿里认为能上来的都上来了，没有必要把入驻的接口敞开。 “双十一”的数据方面，搜索点击人数、每年的流量都在增长，但是实际上搜索点击的关键指标是没有太大的增长，整个商家数量总量上没有太大增长，甚至有所减少，而且整个内部质量发生了非常大的变化，大量淘宝中小品牌被淘汰掉，传统品牌，包括国际品牌不断的入驻。 从PC电商时代千人千面技术一直在不断进化，各个平台在很大的层面上进行布局。千人千面在2015年、2016年获得了突破性的变化，和智能终端关系很大，因为千人千面不断的变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。 我们作为淘品牌来讲，对未来要进行一些判断，我们大概从四个方面进行了判断： 第一，因为千人千面是一个必然趋势，我们认为在同一品类下单一品牌的天花板其实没有那么高，只有极少数特殊情况下可以突破，大多数情况下单一品牌天花板低于线下同类品牌。 第二，品牌的时代已经结束了，从原来跑马圈地粗放式运营转为精细化运营。 第三，互联网品牌的绝对数量其实还是要增加的，特别是一些非标品，从趋势上来讲呈逐渐增加的趋势，而不是一个逐渐减少的趋势，竞争越来越激烈。 第四，在这个时候会产生非常严重的矛盾，品牌因为天花板相对来讲要低，规模相对小，但是因为竞争激烈导致了对产品和品牌运营的要求越来越高，这两个之间矛盾会越来越大，这是将来必然的趋势。 我们最早的时候，大部分电商是“麻雀虽小、五脏俱全”的运营模式压力越来越大，因为扛不住那个成本，因为你要不断提升质量。 怎么突破？我们原来做线下，线下零售和PC时代的零售，以及移动时代的零售有哪些不同？我们从三个层面来讲：一是渠道；二是产品；三是内容，内容是关于品牌和消费者沟通的趋势。 传统线下渠道重要性比较大，所以大家强调“位置”，内容和产品相对来讲不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC电商的时候，渠道的重要性不是那么重要了，因为可选的渠道其实非常有限，但是产品和内容的重要性成为品牌商和零售商进入非常重要的一个点。到了移动电商的时代，渠道依然不是特别多，产品要强，内容人格化倾向越来越明显。人格化不代表一定是具体的人，但是叫做“人格化的倾向”，什么是“人格化倾向”，就是我们原来介绍产品的时候，可能卖水的只介绍水，不会介绍别的东西，但是到了移动时代的时候，一个卖水的不仅介绍水，可能介绍其他东西，多层次、多角度进行消费者沟通，其实对企业运营要求难度增加了。 我们在思考如果是一个线上的品牌，2012年我们和茵曼讨论如何做到至少100亿，基于前面的变化，100亿的路径是什么？我们韩都提出了自己的想法： 第一，从0到1，如果你作为互联网品牌从0到1是第一步，你做一个品牌找好你的品牌定位，把你的产品做好，开始测试，你这个品牌在这个品类的天花板，看看你能够做到多么大，这是第一步的基础工作。 第二，1到10，基本上上你看到了你这个类目天花板以后，下一步怎么发展，两个路径：一是扩品类，同一个品类之下的扩品类；二是同一个品类之下做多品牌。不是不管其中哪一种，我们这个时候要有一个什么思维？我们追求的是什么？是后端做多品类、多品牌体系的打通，通过扩品牌、扩品类让你的底层不是很大的品牌共享的这套服务系统，包括客服、仓储、IT、运营、PR传播，系统能够共享以后就到了第二步。 第三，10到100，我们正在做第三步，我们开放基于互联网思维下的预约能力，由品牌商转型或者升级为生态运营商，“生态”这个词有点烂，但是本身是有意义的，我觉得差不多过百亿没有太多问题。 第四，从100到1000，基于主品类的生态运营商进化成多品类的生态运营商，我们韩都在这方面也有布局。 我们在突破的时候，无非是一个线上品牌突破的方向有三个方向： 第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板，这个需要非常强的能力。 第二，所谓的线上、线下结合，开实体店。 第三，做生态运营商，这是我们选择的，前两种方式我们没有做，不代表我们不认为他们能够成功，只不过我们认为有难度，所以我们选择第三种方式。 韩都自己正在运营品牌的数量接近90个，自己做的品牌有18个，合资的、入股的接近10个，代运营或者服务的品牌50多个，明年至少过150个。 所以，我们提出来什么叫做“二级生态”，就是基于互联网下一代零售的概念叫做“品牌商+二级生态+以及生态”。 什么是一级生态？指天猫、京东、唯品会包括很多分享的平台，我们称之为一级生态，核心工作是精准匹配，把大量消费者流量拉进来，通过千人千面为代表的各种技术匹配到相应的消费者，而不是让你看到对你无效的商品，主要的工作以精准匹配为核心的基础设施的建设。 什么是二级生态？我们负责转化，一级平台把流量匹配给你以后，二级生态通过对各种各样的服务商，包括网红、PR等等高质量的运营提高我们生态里每一个品牌的转化率。 基于这个方向，韩都这些年一些往这个方向走，今年我们做了二级生态，不代表我们今年才想到，我们自己在努力往这个方向在走，2008年到2011年做了一个品牌，2011年我们做了三个亿，面临下一步突破方向的问题，我们是单品牌多品类，还是同一品类多品牌，所以2012年选择开始做新品牌，做了2个，2013年做了3个，2014年做了10个，2014年已经探索出这条路是有价值的，所以2014年一下子做了10个品牌，有7个发展非常健康，有3个因为各种原因暂停运营了，成功率还是比较高。2015年开始尝试进行开放。 从2012年-2015年，我们干了什么事情？我们通过运营一个品牌到运营十几个品牌，不断打造二级平台服务能力，不仅服务10亿体量的品牌，而且这个系统可以服务一年销售几百万的品牌，这个弹性非常大。对于后端整个服务系统的压力的调整，这是从2012年-2015年不断进化的过程，通过我们自己做的二级平台和以及平台对接，我们很多品牌成长的非常好，这些品牌自己活的话基本上没有成功的可能性。 我们打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、仓储外包了，那是在一定阶段，但是我们所有的系统都在不断扩张、不断提高运营水平，这些年来韩都把这九大支撑功能逐步完善，其实每一个环节上都可以做到全国行业数一数二的运营水平，比专业公司一点都不差，我们认为这是我们的核心能力。 “二级生态”提出来以后，如果一个品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六个品牌，但是图形就是这个图形。左边有各种各样的品牌，右边是各种平台，你在中间，内部有自己的资源，我们自己有资源，同时和外部的服务商是合作的。 所谓的生态概念是通过图来体现的，韩都衣舍是自有品牌运营的系统，这个系统自己独立成长，每年增加一两个品牌的频率，不断增加品牌，员工作为创业平台，韩都自有水平在不断增加，韩都动力是我们输出服务的平台，每年都在增加，和代运营差不多，其实和代运营公司最大的区别是，很多的代运营公司是“保姆”，但是韩都动力是“教练”，这是有区别的。很多品牌不缺运营，是缺品牌建设。 我们还做了一个孵化器，内部运营可以在孵化器里创业，代运营品牌转成孵化器品牌，我们去投资都可以。 以上是三位一体的运营，这个系统最大的价值是什么？底层的服务设施的共享，刚才讲到的九大系统内部、外部的系统，因为能够共享，所以整个系统内所有的运营效率低成本、高成果进行输出。 我们现在混成了“新物种”在不断的进化，我们已经在新三板挂牌了，数据大家明年会看到，挺不错的，我们这种模式某种意义来讲是走得通的。 如果大家有想进化的话，不断和行业的人进行交流，大家可以加我的微信，有时间我们可以随时探讨，一起进化，一起成为“新物种”，谢谢大家。

继今年8月、9月央行发布对前两批非银支付机构续牌决定后，12月20日，央行发布了第三批支付牌照的续展结果，其中52家公司成功续牌，1家公司不予续牌，2家公司业务被合并。这延续了此前央行的态度，即收紧支付牌照。业内人士认为，在这一趋势下，现存牌照的价值将会越来越高。 52家企业第三批续牌 据央行12月20日发布的公告显示，天翼电子商务有限公司、联通支付有限公司、中移电子商务有限公司、上海点佰趣信息科技有限公司等52家公司成功续牌，续展有效期为五年，有效期时间为2016年12月22日-2021年12月21日。 不过，上海通卡投资管理有限公司因存在《中国人民银行关于<支付业务许可证>续展工作的通知》第六条规定的不予续展情形，此次没有获得续牌。据通知显示，第六条规定为“通过伪造、变造、隐匿数据等手段故意规避监管要求，或恶意拒绝、阻碍检查监督”。 此外，还有两家支付机构的业务许可证被合并。一个是海南岛一卡通支付网络有限公司的支付业务，将合并给国付宝信息科技有限公司；另一个是温州之民信息服务有限公司的支付业务，将合并给上海点佰趣信息科技有限公司。央行要求，相关支付业务承接工作应于2017年6月21日前完成。 截至目前，央行累计发放的270张支付业务许可证中，已有广东益民、浙江易士、上海畅购和北京润京4家被注销了支付牌照，10家在三批续展中被合并了支付业务许可证，市场仅存256张支付牌照。 监管延续“冷面孔” 今年以来，央行对于第三方支付机构的监管整肃重拳接连袭来，密集的政策发布和不断传出的整改、处罚、规范等声音都在彰显着监管机构对支付行业规范整顿的决心。 除了注销、合并和不予续牌部分支付牌照外，央行的“冷面孔”还表现在收窄部分机构支付业务。在本次获得续牌的52张牌照中，有两家公司的业务范围被调减。 一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令现代金融控股（成都）有限公司停止吉林 、青岛两省（市）银行卡收单业务；另一则是根据《中国人民银行关于银行卡收单外包业务抽查情况的通报》，责令上海德颐网络技术有限公司停止安徽、青海两省银行卡收单业务。 事实上，在此前两批的续牌决定中，就曾有部分支付机构因严重违规、业务停滞萎缩等情形，被调减业务范围。中央财经大学金融法研究所所长黄震表示，可以看出，央行在监管上还是有收紧的趋势，监管机构对支付行业的把关和整治力度仍在增强。 行业优胜劣汰格局加剧 在一些第三方支付机构的业务被“下车”之后，也有一批良性发展的机构，许可业务类型、范围得以保持和不断拓展。在本次的续牌决定中，上海点佰趣信息科技有限公司和国付宝信息科技有限公司均增加了在不同省份的预付卡发行与受理业务。此前，支付宝、拉卡拉等第三方支付企业的业务类型和范围也曾得到扩展。行业的优胜劣汰格局愈发显著。也有业内人士表示，第三方支付市场其实在一开始就已经注定了谁先进入这个市场，谁的胜算就更大些。 不仅如此，由于央行明确表示，未来一段时间内原则上不再批设新机构，这使得很多“门外汉”转而以收购等方式进军支付领域。 今年8月，恒大集团以5.7亿元的高价完成对广西集付通的收购，间接获得了第三方支付牌照。而这只是并购大军中的一个例子而已。据悉，目前市场上一个经营范围为全国的“全牌照”报价，已经从2015年的2亿-3亿元售价，翻升至5亿元左右，短短一年内售价几乎翻倍。零壹财经研究总监李耀东认为，未来支付牌照的价值可能越来越高，主要是想进来的人已经进不来了，只能靠收购已有的牌照进入市场。

民族国家是人类有史以来最强大的社会结构。数以百万计的人因为这样或那样的原因联系在一起，起草管理社会网络的法律。组织这一网络的原因可以任意，如信仰不可剥夺的权利，或共同的语言、地理、经济等。因此，官僚和独裁者，无论是否由选举产生，都会起草法律来影响通讯，管理社会组织，建设基础设施，并为他们的社会做出经济决策。如此一来，少数人的决定会影响许多人的生活——无论是好是坏。 Facebook监管着一个平台，这个平台就影响着通讯、管理着社会组织、建设着基础设施，并为有史以来规模最大的社会网络做出经济决策。虽然Facebook只对自己的公司股东负有责任，并受到美国和欧洲一些监管机构的监管，但它正面临着许多传统上由民族国家维护的概念领域和生存障碍： 从经济上看，Facebook目前的市值为5289.4亿美元，大致相当于瑞典或波兰2017年的国内生产总值（源自World Bank）。然而，与分别铸造自己货币（分别是瑞典克朗和波兰兹罗提）的瑞典和波兰不同，Facebook没有属于自己的货币主权。而这种情况即将改变。 Facebook进军货币创造领域，将影响全球数亿（如果不是数十亿的话）用户。有趣的是，与瑞典克朗或波兰兹罗提类似，Facebook在货币制度中的角色可能与世界各国央行相似。如果最初的报道属实，《纽约时报》（New York Times）称，“Facebook可以用Facebook银行账户中持有的美元、欧元和其他国家货币来为自己的货币背书，以此来保证硬币的价值。”作为参考，瑞典克朗的价值有下列储备作后盾： 出于各种宏观经济原因和国家目标，人们持有和出售的外汇储备。通常，支撑一国货币（如克朗）的外汇储备不会和币值直接挂钩，因为直接挂钩会带来投机性货币攻击或国际收支危机的威胁。 从最初的报告来看，Facebook的主要目标只是确保其货币的价值稳定。Facebook正试图在一个数字分类账簿上——或者某个公开发行的分类账簿上——创建一个账户单位，与一篮子国家货币的价值“挂钩”。就像各国央行为了稳定核心货币而买卖各种外汇储备一样，Facebook也将以类似的方式运作。 在加密货币的世界里，某个数字账户单位相对于某种国家货币形成了稳定的关系，可以称为“稳定币”。美元是目前为稳定币提供储备基础的理想货币，而Mark Zuckerberg的对手们率先推出了另一套系统：Winklevoss兄弟创造了Gemini Dollar。 Gemini Dollar报告，2019年4月 Gemini Dollar在传统货币体系上提出了许多潜在的创新：比如近乎即时、一年三百六十五天二十四小时、廉价和全球转账功能。传统的转账系统，如SWIFT或Fed Wire，只在营业时间内运行，使用起来可能很昂贵，而且处理业务可能要花费很多天的时间。 因此，Gemini Dollar表面的商业模式是，托管人可以从银行存款准备金中获得利息，目前美国联邦基金利率为2.5%。实际的Gemini Dollar用户可以将该利息作为使用该服务的费用。同样，发行USDC 稳定币的另一家主要加密货币公司Circle也宣布有意通过“将这些法定基金投资于高流动性、AAA评级的固定收益证券”，从外汇储备中获利并维持外汇储备。 Facebook的稳定币在当前模式——即通过1比1的美元储备或购买AAA评级的固定收益证券（本质上也是由美国经济实力支撑的，类似于美元本身）来维持稳定——的基础上又往前迈了一大步。当Gemini Dollar通过国有银行支持的账户买卖美元时，这是一个相对规避风险、易于管理的业务流程。 从宏观经济学的角度来看，美国是场上块头最大、实力最强的选手。因此，Facebook用欧元等其它货币建立更多样化储备机制的计划，可能充满长期风险。由于美国目前是最健康的主要经济体，它也保持着最高的利率，而不像欧元，欧元目前正在零利率和负利率的泥淖之中挣扎。此外，美国联邦储备委员会（Fed）为全球最强劲的国民经济设定的2.5%的利率，在经历了10年的经济繁荣之后，仍处于前所未有的低点。

时隔近四年，美国时间5月28日，苹果公司悄悄在官网上线了新一代iPod touch。 iPod曾是苹果非常重要的一个产品线，但随着iPod最主要的功能（播放音乐）被智能手机分流，它渐渐沦为苹果相对次要的产品线。 时至今日，苹果官网还在售的iPod系列也仅剩iPod touch了。 四年后iPod touch终于更新 iPod首个产品是iPod classic，于2001年10月发布，iPod系列曾推出iPod mini、iPod nano、iPod shuffle、iPod touch等多款经典产品。iPod的产品形态也从音乐播放器进化到“iPhone精简版”。2015年，苹果最后一次披露iPod系列的销量，截至当时，iPod累计销售了3.9亿台。 iPod touch上一次更新是在2015年7月。新iPod touch外观没有变化，依然采用4英寸显示屏，并保留Home键的经典设计，摄像头仍是800万像素。 主要的升级在于系统和芯片。六代iPod touch还是采用A8处理器，最初发布时采用iOS 8系统，新款touch采用iOS 12系统，搭载A10 仿生芯片。苹果公司称，A10 芯片为新款iPod touch带来了最高两倍于前代产品的性能和三倍的图形处理能力，并支持增强现实类游戏和APP。 与此同时，iPod touch首次推出256GB的版本，并取消了16G和64G版本。国行版32GB售价为1599元，128GB的售价为2499元，256GB的售价为3399元。配色有深空灰、粉红、金、银、蓝、红六种颜色可选。 库克多次强调，苹果的未来是从产品向服务转型。苹果可以通过iPod touch这样相对低价的iOS设备，刺激Apple Music和App Store的收入。

自“新零售”概念被电商巨头提出，大到巨头，小到中小型企业，无论是互联网企业还是传统商超，均想在新市场中站稳脚跟并分得一杯羹。在多方混战的格局下，新零售市场逐渐出现了较为清晰的路线，也形成了多种可行的模式，为后面新入局的玩家提供了思路。 然而尽管说线上线下相结合的新零售模式在市场已经普及开来，但新零售市场目前仍处于行业初期的摸索阶段，也因此，不少尝鲜的新零售企业们在入门阶段交了不少学费。 随着生鲜新零售新风口的堆起，几乎所有站上赛道的玩家均希望在最短的时间里，通过快速扩张抢占市场先机。其中发力最猛的要数盒马鲜生和超级物种了，2018年盒马鲜生在全国布局的门店数已经达到了109家，并且在2019年有继续开店扩张的趋势，超级物种的门店数也超过了60家。 但一味狂跑总有跑过头的时候，盒马CEO候毅近期在接受采访的时候提道，“此前盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的情况。”也因此在4月30日，盒马鲜生迎来了首次关店，位于江苏昆山的新城吾悦广场门店将在5月底停止营业。 而在盒马鲜生首次关店之前，4月份小象生鲜就相继关闭了无锡、常州等城市的多家门店，而在此之前，永辉的超级物种更是上交了10个亿的高昂学费。再者，经过阿里新零售赋能的新华都，旗下新零售品牌海物会也没能挽救新华都六年来持续亏损的颓势。令人唏嘘的是，5月上旬新华都还发布了一季度关闭旗下19家门店的公告。 关店的理由无非是商业调整，即砍掉未能实现盈利的门店。所以当新业务无法盈利，新零售企业们也感到为难，毕竟盒马作为行业的标杆，其接受了阿里巴巴技术、物流等方面充足的赋能，而这背后的大量资金投入更是让众多中小企业只能望其项背。 综合来看，电商巨头的加入、传统商超的转型，都无法保证能在新零售领域一直保持盈利、或者说门店持续大规模扩张的状态。转型坎坷的新华都，以及复华商业旗下昙花一现的新零售品牌地球港等等都是新零售试错的结果。 所以，纵观目前整个新零售领域，有盈利有亏损，但是相比较来看似乎亏损的比重更大些。而且，在无人零售片区的伤残指数亦是极高。

本周二，来自市场研究机构Gartner的研究报告再度向人们确认了一件事：苹果在全球智能手机市场上的位置已被华为所取代。 Gartner的报告显示，2019年第一季度，iPhone在全球智能手机市场的份额已降至11.9%，同比下降2.2%，销量也从2018年第一季度的5410万台下跌至约4460万台。 对此，该机构研究主管Anshul Gupta在报告中写道，iPhone在各个市场上的降价策略虽然提振了需求，但仍不足以恢复第一季度的增长： “苹果面临着更长的更换周期，因为用户很难看到有足够的价值效益来证明更换现有iPhone是合理的。” 另一方面，与苹果的销售疲软不同，华为则在今年一季度销售了5840万部智能手机，市场份额也从去年同期的10.5%上涨至15.7%。 Gartner认为，华为不仅超越了苹果，也正逐渐缩小着与排名第一的三星之间的差距，而这也与本月初IDC数据研究中心的研究结论一致。 虽然从数据上来看，三星仍是行业的领导者，但其市场份额已从20.5%下降到19.2% ，第一季度销售智能手机共7160万部。 而在全球前五大手机供应商中，华为则是实现了最高的销售同比增长率。尤其在最大的两个市场欧洲和大中华区的表现出色，智能手机销量分别增长了69%和33%。 美国商业资讯网站Business Wire的文章就曾指出，华为手机在中国、西欧以及非洲的业务增长，促使其市场份额不断增加，直追三星。 与此同时，中国其他智能手机生产商也表现不俗。OPPO的智能手机市场份额从7.3%升至7.9%，Vivo的智能手机市场份额从6.1%升至7.3%，分别位列Gartner一季度全球手机销量排行榜的第四、第五位。

潘攀一直预感中国会有一个类似星巴克的国际品牌，去年年中，他对媒体说，“这个品牌一定与星巴克不一样。这会是一个结合中国文化的产物，茶是一个很好的载体。”潘攀是天图投资的管理合伙人，从投资八马茶业开始，便一直关注着茶饮市场的更迭。 这种预感并非空穴来风。一年2.1亿外卖订单，销量远远高于咖啡，爆红茶饮店的生意甚至一杯难求。这是一个远比咖啡更大的市场，并且能够无线拓展下沉空间，根据中商产业研究院的估算数据，现制新中式茶饮的市场规模接近一千亿元。 资本也在涌入这一市场。CV Sourse披露数据显示，自2018年至今，仅新中式茶饮品牌的融资事件便有15起，且估值动辄数十亿元量级。“这是个很凶猛的行业，红利还有很多”，众海投资投资副总裁张烨秋告诉投中网。 资本助推下，巨头也将随之产生，咖啡与茶饮这两种解决相当接近需求的饮品的载体，最终会在“生活方式服务”这一领域短兵相接。 而当初之所以投资乐乐茶，众海投资看重的也是其多品类多SKU的扩充能力。“乐乐茶从初期就打出了软欧包、鲜果酪、冰激凌和新式茶饮，而且每一个品类的SKU都可以做得很好，这对于这一赛道的投资来讲非常重要，因为扩充单个品类的SKU不难，难的是扩品类。如果把目光紧盯在一个单个人气产品的SKU产品上去打爆款，品牌的生命周期就会随着单个SKU的生命周期而下降，只有多品类多SKU获得了成功才接近生活方式的打造者，渗透更多用户场景和需求”，张烨秋表示。潘攀也告诉投中网，投资奈雪の茶，是将其看作“生活方式类”项目进行投资。 这种竞争交集甚至还体现在了对于外卖市场的争夺。参照“76%的现磨咖啡消费都依赖于外卖”这一数据，瑞幸咖啡干脆放下线下市场，通过首杯免费等补贴方式攫取用户，甚而用户到店点餐，也仅能通过线上程序进行下单，从而完成用户往线上的转移。与此同时，几乎所有的头部新中式茶饮品牌也都开发了自有的小程序，并在外卖平台进行用户渗透，区别在于客群多从线下自发转移到线上，体现的是产品及品牌溢价的优势，又比瑞幸多了一重到店体验的功能。

如果问10个人，大概会有9个人的回答是——对，当然在加速！ 今天的iPhone是十年前第一代运行速度的100倍；20年前，电脑的内容是256M，今天一台最普通的廉价手机的内存也至少有2G…… 然而这个答案并不准确！ 进步其实只是一种错觉，科技的飞速进步仅局限于IT互联网领域，换句话说这些进步都属于比特世界的进步；而我们的生活除了比特世界，还有一个和每个人息息相关的原子世界，不可辩驳的现实是： 原子世界毫不夸张地说是在原地踏步—— 我们的汽车和几十年前的汽车没有本质区别； 我们现在主流的飞机波音747是1965年发明的； 在1972年之后，我们就再也没去过月球、再也没能力造出土星5号那样的火箭了； 我们的厨房和30年前、50年前几乎没有变化； 我们依然没能战胜艾滋病、癌症和感冒，噢，还有鼻炎（我该去喷药了）； 油价依然是62美元一桶，新能源革命只是一个泡泡； 纳米材料的广泛应用依然是镜花水月，塑料依然在污染着我们的星球…… 今天的年轻人会为每年眼花缭乱的消费电子新产品而兴奋和欢呼，他们会感叹互联网、移动互联日新月异的发展是多么波澜壮阔。 然而，世界真正的波澜壮阔并不是今天，而是19世纪和20世纪，我们发明的蒸汽机、火车、飞机、汽车、电灯、电话、电视、冰箱、原子弹、元素周期表、疫苗、青霉素、避孕套…… 而正是那些应接不暇的伟大发明真正改变了人类的整体面貌，几乎定义了我们今天全部的现代生活。